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Aufgrund der nach wie vor unsicheren wirtschaftlichen Lage sind Kunden weiterhin zurückhaltend in Bezug auf neue Versicherungsprodukte und -dienstleistungen. Versicherer müssen daher ihre Strategien neu überdenken.

The voice of the customer has changed. To help insurers determine how they must adapt to attract, deepen and preserve customer relationships, we surveyed 24,000 insurance customers across 7 global regions. Tap into our insights.

Versicherer werden sich zunehmend der steigenden Anforderungen aus Säule 2 bewusst. Damit verschiebt sich die geplante vollständige Umsetzung von Solvency II um durchschnittlich fast ein Jahr. Lesen Sie mehr in unserer Studie (3 MB).

Europäische Lebens- und Sachversicherer sind mit wichtigen strategischen Entscheidungen konfrontiert. Wir verraten, was Sie 2012 erwartet. (Englisch)

Die Versicherer stehen zusätzlichen Herausforderungen rund um Daten, Systemänderungen und der Notwendigkeit, Reporting-Prozesse zu beschleunigen, gegenüber, um Säule III-Anforderungen zu erfüllen. Sind Sie bereit?  Wir identifizieren die wichtigsten Fragen, Rahmenbedingungen für die Implementierung und kritische Erfolgsfaktoren für IFRS 4 Phase II und Solvency II.

Optimierte IT-Systeme und effektives Datenmanagement sind Kernkomponenten der Solvency II-Umsetzung. Aber mit der IFRS 4 Phase II als weitere Gesetzesinitiative müssen bei den vorgeschlagenen International Financial Reporting Standards auch die Daten-und Systemlösungen in Betracht gezogen werden. (Sie werden auf unsere internationale Website weitergeleitet)

Aufgrund der Ähnlichkeiten von IFRS 4 Phase II und Solvency II können Synergie-Effekte genutzt werden. Allerdings gehen mit Phase II Anforderungen einher, die über den Rahmen von Solvency II hinausgehen.

Aufgrund der weitreichenden Auswirkungen der Gesetzgebung ist es für Versicherer entscheidend, über alle Schritte informiert und auf zukünftige Entwicklungen vorbereitet zu sein.