Erfolgreiche Unternehmen sind besser in...
Für jeden der vier Wachstums- und Wettbewerbstreiber – Kundenbeziehungen, operative Agilität, wettbewerbsfähige Kosten und Vertrauen der Stakeholder – haben erfolgreiche Unternehmer bei der Umsetzung der einzelnen Programme spezielle Maßnahmen ergriffen oder besondere Fortschritte gemacht.
Wir haben das Geheimnis erfolgreicher Unternehmen gelüftet und verraten Ihnen die vielversprechendsten Strategien.
Die Wirtschaft nach der Krise hat ein neues Gesicht: Der Wettbewerb ist härter geworden. Größere Schwankungen in der Marktentwicklung, eine stärkere Marktvolatilität, extrem hoher Margendruck und anspruchsvolle Stakeholder haben zu einer zunehmend vernetzten – und wechselseitig abhängigen – globalen Wirtschaft geführt.
In unserer ersten Studie mit dem Titel Wachstum und Wettbewerb haben wir rund 1.400 Unternehmen aus aller Welt nach ihrer Meinung gefragt. Das Ergebnis: Erfolgreiche Marktteilnehmer, d.h. die leistungsstärksten Unternehmen im Hinblick auf Umsatz- und EBITDA-Wachstum, konzentrieren sich auf vier Faktoren, um erfolgreich im Wettbewerb zu bestehen:
- Kundenbeziehungen – um ihren potenziellen Absatzmarkt zu optimieren
- Operative Agilität – um so effektiv wie möglich auf den Markt reagieren zu können
- Wettbewerbsfähige Kosten – um ihre Ertragskraft zu optimieren
- Vertrauen der Stakeholder – um sich qualifizierte Mitarbeiter und Unterstützung für die Erreichung ihrer Ziele zu sichern
Mit unserem aktuellen Bericht weiten wir unsere Untersuchungen aus. Wir erforschen, wie die Erfolgsfaktoren auf die drei grundlegenden Quellen organischen Wachstums angewendet werden:
Indem wir die Maßnahmen erfolgreicher Unternehmen analysieren, gewinnen wir einen Einblick in die Erfolgsstrategien solcher Unternehmen und zeigen Wege zum Erfolg auf.
Um erfolgreich zu sein, muss man manchmal den entgegengesetzten Weg einschlagen. Doch neue Wege zu beschreiten, kann gerade in großen Unternehmen schwierig sein. Denn hochqualifizierte Kollegen, die oft ihre ganz eigene Meinung haben, müssen überzeugt werden. Im Prozess der Konsensbildung können neue Ideen schnell alten Handlungsmustern unterliegen. Die Vorreiterrolle übernehmen deshalb oft junge Unternehmen, die noch von ihren Gründern geführt werden.
Ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht, hängt meistens eher von der Umsetzung der Strategie als von der Strategie selbst ab. Die Unterschiede zwischen leistungsstarken und schwächeren Unternehmern waren daher meist gerade aus den Antworten ersichtlich, für die sich die wenigsten Befragten entschieden hatten.
Parameter der Umfrage
Die Eckdaten für diesen Bericht stammen aus zwei Studien, die im Auftrag von Ernst & Young parallel von der Economist Intelligence Unit durchgeführt wurden. Um herauszufinden, wie Unternehmen in neue Märkte eintreten und innovative Ansätze verfolgen, haben wir ca. 400 leitende Führungskräfte und Marketingfachleute befragt. Um herauszufinden, wie Unternehmen ihr Personalmanagement optimieren, haben wir 400 leitende Führungskräfte und Personalverantwortliche befragt.
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