So sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens
Kapitalstarke Unternehmen können 2009 die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen - wir zeigen Ihnen, wie.
Kapitalstarke Unternehmen können 2009 die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen. Doch wie schaffen sie das? Wie kann sich ein Unternehmen in der Krise einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen und neue Chancen ergreifen? Ob es sich nun intensiver auf seine operative Leistungsfähigkeit konzentriert, strategische Akquisitionen plant oder seinen Marktanteil in den richtigen Märkten ausbaut – um in seinem jeweiligen Segment erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen vor allem eines tun: Es muss jetzt handeln.
Im aktuellen Wirtschaftsklima – mit der schlimmsten Rezession seit Jahrzehnten – mag es verständlich sein, wenn Führungskräfte angesichts der Risiken und des harten Überlebenskampfes am liebsten abwarten möchten. Damit laufen sie allerdings Gefahr, die Wachstumschancen zu vergeben, die sich gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten oft bieten. Während der Rezession Anfang der Neunzigerjahre reagierten die meisten Unternehmen extrem zurückhaltend. Im Nachhinein zeigte sich jedoch, dass dies oft die falsche Entscheidung war. Denn es gingen gerade diejenigen Unternehmen gestärkt aus der Krise hervor, die Chancen für ihre nachhaltige Entwicklung ermittelt und strategische Entscheidungen umgesetzt hatten, mit denen sie sich von ihren Wettbewerbern absetzten.
In extrem angespannten Marktsituationen überdenken die meisten Unternehmen ihre Geschäftsmodelle. Viele Führungskräfte reagieren instinktiv mit übergreifenden Ausgabenkürzungen. Dabei unterscheiden sie oft nicht zwischen kurzfristigen (operativen) und langfristigen (strategischen) Programmen. Gerade Letztere sind jedoch von wesentlicher Bedeutung, wenn es darum geht, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und das Unternehmen für zukünftiges Wachstum aufzustellen. Wenn hier die falschen Entscheidungen getroffen werden, kann dies weitreichende Folgen haben. Es besteht die Gefahr, dass das Unternehmen seinen Marktanteil und seine Führungsrolle an einen Wettbewerber verliert, weil dieser geschickter und mutiger war und bereits in der Rezession die Weichen richtig gestellt hatte.
Im Januar 2009 befragte Ernst & Young in Zusammenarbeit mit der Economist Intelligence Unit weltweit Führungskräfte aus Unternehmen mit mindestens einer Milliarde US-Dollar Umsatz zum Thema „Neue Chancen in schwierigen Zeiten“. Im Juni dieses Jahres führten wir die Befragung erneut mit weiteren 569 Führungskräften durch. Bereits im Januar 2009 planten 59 Prozent der Befragten, sich trotz des derzeitigen Geschäftsrückgangs stärker oder sogar erheblich stärker auf die Nutzung neuer Marktchancen zu konzentrieren. Für dieses Vorhaben sprechen sich in der neuen Befragung 71 Prozent aus. Hierbei denken die Befragten an die Entwicklung neuer Produkte, die Erweiterung des Talentpools oder die Expansion in neue Märkte: Die Unternehmen nutzen die Situation, um ihr Geschäftsmodell zu festigen. Sie wollen sich in eine gute Ausgangsposition bringen, um dann im Aufschwung von neuen Wachstumschancen zu profitieren.
Im folgenden können Sie unser Whitepaper "So sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens" (PDF - 1,1 MB, 20 Seiten) herunterladen. Die Schwerpunktthemen dieser Publikation sind:
• Wie entwickle ich ein flexibles Geschäftsmodell?
• Wie profitiere ich von den Wachstumschancen in neuen Märkten?
• Wie nutze ich die Chancen, die sich bieten?
Sie haben darüber hinaus die Möglichkeit, vier weitere Whitepaper herunterzuladen, welche im Rahmen unserer "Neue Chancen in schwierigen Zeiten"-Initiative erschienen sind:
sowie die zusammenfassende Broschüre "Neue Chancen in schwierigen Zeiten - Änderungen schneller vorantreiben" (PDF - 1,9 MB, 28 Seiten).
