Risk
Ein gutes Risikomanagement bremst Unternehmen nicht aus, sondern hilft ihnen, sich besser zu entwickeln. Effektives Risikomanagement bewahrt Ihr bestehendes Vermögen und liefert entscheidende Informationen, damit Sie bessere und schnellere Entscheidungen fällen, Kosten reduzieren und Ihre Leistungsfähigkeit steigern können. Viele Organisationen nutzen ihre Investitionen im Bereich Risikomanagement nicht umfassend, da ihre Prozesse nicht aufeinander abgestimmt und wichtige Informationen nur teilweise verfügbar sind. Da ständig neue, globale Risiken entstehen, müssen Sie Ihren Risikomanagement-Prozess kontinuierlich bewerten und prüfen.
Vor allem durch die gewachsene Verantwortung des Aufsichtsrats und anderer Überwachungsorgane haben tatsächliche Risikofrüherkennung und -management an Bedeutung gewonnen – damit steigt der Handlungsdruck im Management. Viele Unternehmen sind allerdings gefordert, mit den gleichen Ressourcen mehr zu leisten. Der Druck beschränkt sich hierbei nicht nur auf die Adressierung von Risiken über Kontrollen, sondern auch auf ein frühzeitiges, kosteneffizientes und vollständiges Management. In diesem Kontext benatowrten wir Ihnen wichtige Fragen wie:
- Was sind Ihre Kernrisiken?
- Wie können Risikoentwicklungen frühzeitig erkannt und deren Auswirkungen verlässlich abgeschätzt werden?
- Wie können Sie die Risiken effizient managen?
- Haben Sie überlappende Risikokontrollen und gibt es Einsparungspotenziale?
- Wie lässt sich Compliance als eine Disziplin des Risikomanagements mit Ihrem internen Kontrollsystem in Einklang bringen?
Ein effektives Risikomanagement schützt Sie nicht nur besser, sondern optimiert auch die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Unsere Beratungsleistungen im Bereich Risk umfassen:
| Unsere Beratungsleistungen werden flankiert durch die folgenden Kernkompetenzen: | |
Wie sich die Vernetzung des Risikomanagements lohnen kann
Die Vernetzung aller Risikomanagementfunktionen ist der Schlüssel, um Überlappungen von Abläufen oder ungenügende Abdeckung von Risiken zu vermeiden. Dieser Bericht zeigt Ihnen, wie Sie das Beste aus Ihrem Risikomanagement machen können. In der Praxis kann das in verschiedenen Wegen erfolgen: Lesen Sie, was Sie tun können, um Ihr Risikomanagement zu verbessern.
Die zentrale Rolle der internen Revision beim Thema Klimawandel
Der Klimawandel birgt eine ganze Reihe von Risiken für Ihr Unternehmen: es wird Aufgabe der internen Revision sein, das Verständnis für diese Risiken zu erläutern und zu bewältigen. Aufgrund der unklaren Auswirkungen des Klimawandels hat das GRC (Governance, Risk Management, and Compliance), hier die Gelegenheit, eine wegweisende Funktion zu übernehmen.
Aktuelle Herausforderungen an das Risikomanagement
Gemeinsam mit Experten aus internationalen Unternehmen haben wir aktuelle Herausforderungen näher beleuchtet. Mit den drei Reports stellen wir dar, warum sich die Vernetzung der Risikomanagementfunktionen lohnen kann, welche Auswirkungen die Nachhaltigkeitsdebatten auf die Interne Revision haben und welchen Herausforderungen eine international geführte Interne Revision begegnen muss.
Fallstudie in der internen Revision: Ist Cosourcing die richtige Entscheidung?
Vier Leiter der fiktiven XYZ Technology Group ziehen Cosourcing als Teil ihrer Strategie für die interne Revision in Betracht. Lesen Sie mehr über die Fragen, die sich ihnen auf dem Weg dahin stellen. Außerdem berichten vier Experten aus der internen Revision, ob in ihren Augen Cosourcing die richtige Entscheidung für XYZ ist.
Unternehmen stecken Unsummen in ihr Risikomanagement
Viele Unternehmen stecken plan- und ziellos Unsummen von Geld in ihre Corporate-Governance-, Risiko- und Compliance-Programme – mit wenig Erfolg. Wie sieht eine stimmige Risikostrategie aus? Die Antwort finden Sie in unserer Studie "The multi-billion dollar black hole".
