The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Quo vadis, CFO?

Wie sieht der Finanzvorstand der Zukunft aus?

Die DNA des CFO – eine Rolle im Wandel

Die Rolle des CFO ist in den letzten Jahren immer komplexer geworden. Der CFO hat sich immer stärker zu einem „Kopiloten des CEO“ entwickelt. Seine spezielle Perspektive, sein umfassender Wirkungskreis und seine strategische Kompetenz machen ihn zu einem wichtigen Partner für die anderen Geschäftsbereiche.

Die sechs Segmente in unserem „CFO Wheel“ repräsentieren den breiten Aufgabenbereich des CFO.

EY - Die Bestandteile der CFO-Funktion

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Bestimmen Sie die Rolle des CFO? Oder bestimmt die Rolle Sie?

Durch Digitalisierung, Big Data, steigende Risiken, eine höhere Sensibilität der Stakeholder und stärkere Regulierungen steht der Finanzfunktion in vielen Unternehmen ein grundlegender Wandel bevor. Daher sind hier Fähigkeiten gefragt, die über das traditionelle Rollenbild hinausreichen.

CFOs müssen sich diesen Entwicklungen stellen und die Grenzen ihres Ressorts aufbrechen, um sich neu als Business-Partner im Unternehmen zu behaupten.

EY - Die Rolle des CFO

EY - Die Rolle des CFO

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Liegt die Zukunft des Finanzressorts in neuen Technologien oder in neuen Mitarbeitern?

Um die neuen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, müssen CFOs nicht nur ihre eigenen Kompetenzen kritisch hinterfragen, sondern ihren Bereich auch mit den richtigen Technologien ausstatten. Vor allem benötigen sie Mitarbeiter, die sich in den neuen Themen zu Hause fühlen, die neuen Technologien nutzen und die zunehmenden Datenmengen analysieren können.

EY - Die Rolle des CFO

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Das Profil des CFO wird unschärfer. Wie können zukünftige Finanzchefs ihren Fokus finden?

In einer Welt, in der das Profil des CFO immer komplexer und unschärfer wird, ist auch der Karriereweg für aufstrebende CFOs nicht mehr eindeutig definiert. Finanzführungskräfte brauchen eine klare Entwicklungsstrategie und einen breiten Erfahrungsschatz in den unterschiedlichsten Bereichen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen und in die CFO-Rolle hineinzuwachsen.

EY - Die Rolle des CFO

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Unser Angebot – das EY-CFO-Programm

Unser Chief-Financial-Officer-Programm bietet aktuellen und zukünftigen CFOs Impulse für ihre eigene Entwicklung und für die Förderung ihrer Teams.

EY - Die EY-CFO-Agenda

Die EY-CFO-Agenda

Digitalisierung, Automatisierung, Predictive Analytics – welche Trends beschäftigen die Finanzfunktion? Auf unserer globalen CFO-Website finden Sie Artikel, Webcasts, Videos und Interviews mit Finanzvorständen rund um die CFO-Agenda.

EY - Unsere aktuelle Studienreihe: The DNA of the CFO

Unsere aktuelle Studienreihe: The DNA of the CFO

Unsere aktuelle Studienreihe verrät Ihnen mehr über die Erwartungen, Ziele, Kompetenzen und Netzwerke, die ein CFO heute braucht, um erfolgreich zu sein:

Bestimmen Sie die Rolle des CFO? Oder bestimmt die Rolle Sie? Liegt die Zukunft des Finanzressorts in neuen Technologien oder in neuen Mitarbeitern?(PDF – 3,57 MB, 76 Seiten)Das Profil des CFO wird unschärfer – wie können zukünftige Finanzchefs ihren Fokus finden?(PDF – 1,14 MB, 36 Seiten)
EY - Interviews und Insights

Interviews und Insights

Bei unseren regionalen CFO-Veranstaltungen sind regelmäßig inspirierende Redner zu Gast. In unserem Interview haben wir Jung-von-Matt-Chef Dr. Peter Figge gefragt, weshalb er zu kommunikativem Mut rät. Und die ARD-Korrespondentin Sabrina Fritz spricht darüber, was die Pläne von US-Präsident Trump für den Mittelstand bedeuten.

EY - Unser CFO-Netzwerk in Deutschland

Unser CFO-Netzwerk in Deutschland

Zusammenkommen, Erfahrungen austauschen, gemeinsam aktuelle Herausforderungen diskutieren – mit unseren regionalen CFO-Veranstaltungen bieten wir Finanzvorständen dafür eine exklusive und inspirierende Plattform. Sollten Sie Interesse an unseren Veranstaltungen haben, wenden Sie sich bitte an Miriam Kolb.

EY - CFOspace

CFOspace

Unser im September 2017 eröffnetes EY Digital Finance & Global Business Services lab in unserem Eschborner Büro, der sogenannte CFOspace, macht die Zukunft der Finanzfunktion erlebbar. Innovative Tools und Features ermöglichen vernetzte und interaktive Workshops. Showcases visualisieren die aktuellen Treiber, Trends und Themen der Finanzfunktion.

Kontakte

EY - Gerd W. Stürz

Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Gerd W. Stürz
Börsenplatz 1
50667 Köln
Telefon +49 (211) 9352 18622
E-Mail Gerd W. Stürz

EY - Miriam Kolb

Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Miriam Kolb
Graf-Adolf-Platz 15
40213 Düsseldorf
Telefon +41 (211) 9352 18852
E-Mail Miriam Kolb