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Können uns Daten dabei helfen, besser zu entscheiden?

Analytics

Unternehmen stehen heute extrem viele Daten zur Verfügung. Das Problem: Die Wenigsten wissen, wie man sie richtig verwerten kann.

Um die bestmögliche Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen, bauen Sie am besten auf ein solides Fundament aus Fakten. Nutzen Sie deshalb den enormen Wert der Ihnen zur Verfügung stehenden Daten.

Mit unseren erfahrenen Fachleuten für Analytics wollen wir dazu beitragen, die großen, komplexen Herausforderungen einer Branche zu meistern. Unser Ziel ist es, die Unternehmen unserer Kunden zu schützen, zu optimieren und bei ihrem Wachstum zu unterstützen.

Wenn es darum geht, Datenanalysen mit größtmöglichem Wert zu erstellen, sind die Organisationsprozesse, die Kultur und die Menschen eines Unternehmens genauso wichtig wie die Technologie. Davon sind wir überzeugt, und von dieser Erkenntnis lassen wir uns leiten. Gemeinsam mit Ihnen bilden wir ein globales Team, um mit Hilfe von Datenanalysen verborgene Potenziale zu entdecken, Risiken zu managen, die Zahl deliktischer Vorfälle zu verringern und Kunden genau das zu geben, was sie wirklich wollen.

Durch die Kombination eines problembasierten und technologiegestützten Ansatzes finden wir heraus, wie Sie Daten zur Transformation Ihres Unternehmens nutzen können. Deshalb sehen wir uns Ihre Prozesse, Ihre Kultur und Ihre Mitarbeiter ganz genau an.

Der wahre Wert liegt darin, die Datenanalyse dort in die Geschäftsprozesse zu integrieren, wo die Entscheidungen getroffen werden – beim Mitarbeiter.

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Welche Rolle spielen Daten und Datenanalyse heute?

Forbes Insights und EY präsentieren das „Data and Analytics Advisory Board Meeting“ und diskutieren dabei, wie man sich zu einem Unternehmen entwickelt, das von Datenanalysen getrieben ist. Renommierte Unternehmen wie Baker Hughes Inc., Bristol-Myers Squibb und Merck sind ebenfalls mit dabei.

Unser Video
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Was passiert, wenn das Gesundheitswesen eine gesunde Dosis Daten abbekommt?

Durch datengestützte Entscheidungsprozesse konnten die Patienten der Intermountain Healthcare nicht nur besser behandelt, sondern auch Millionen Dollar für Beschaffung und Supply Chain eingespart werden.

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Kann der „Faktor Mensch“ Analysen erfolgreich machen?

Durch geschicktes Management auf der menschlichen Seite Ihrer Datenanalysestrategie ermöglicht es Intermountain Healthcare Ärzten und anderen Benutzern, datengestützte Prozessänderungen umzusetzen, die das Geschäftsergebnis und die Behandlungsqualität gleichermaßen verbessern.

Weitere Inormationen
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Wie können Sie aus all dem Rauschen die Wünsche Ihrer Kunden heraushören?

Wir haben einem Anbieter von Computerspielen geholfen, die Wünsche seiner Kunden besser zu verstehen. Dies gelang uns durch das Sammeln und Verarbeiten einer riesigen Menge an Social-Media-Daten und durch die Erstellung einer digitalen Strategie.

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Wie können Servicekosten am effektivsten reduziert werden?

Wir haben eine Firma für Konsumgüter mit hoher Umschlaggeschwindigkeit (FMCG) bei der Entwicklung eines benutzerfreundlichen Entscheidungshilfesystems unterstützt, das in einem traditionell kostenintensiven und hochkomplexen Betrieb die Kosten senken kann.

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Wie lassen sich Datenanalysen am effizientesten in Firmen einsetzen, die in mehreren Ländern mit unterschiedlichen Finanzsystemen arbeiten?

Wir haben einen international agierenden Hersteller weitergebracht, indem wir eine „Foreign Corrupt Practices Act“-Prüfung in mehr als 25 Ländern mit 50 Finanzsystemen durchgeführt haben und dadurch Probleme mit sofortigem Handlungsbedarf aufdecken konnten.

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Wie kann Big Data für große Kosteneinsparungen sorgen?

Wir haben einem Kunden geholfen, besser zu arbeiten, indem wir große Datenmengen zur Sanierung von Anlagegütern analysiert haben. Dadurch konnten wir Steuereinsparungen in Höhe von 100 Millionen US-Dollar realisieren.

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Was ist der effizienteste Weg zur Verringerung von Außenständen und zur Steigerung des Cashflows?

Wir haben eine große Telekommunikationsfirma bei der Einführung von Customer-to-Cashflow-Analysen unterstützt. Dadurch wuchs der Cashflow von 1,8 auf 2,3 Milliarden US-Dollar.

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How can analytics be used to anticipate staffing needs?

We helped a police service –including more than 30,000 officers across a diverse geographic region – work better by assisting it to use analytics to understand what drives workforce demand and then model options for the future.

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  • Unser Ziel

    Bei EY wollen wir Dinge voranbringen und entscheidend besser machen - für unsere Mandanten, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft. Unser Ziel ist es, die Leistung der Unternehmen zu steigern und mehr Vertrauen und Verlässlichkeit zu schaffen.

    Wir glauben, dass Kunden Berater mit einem weiten Blickwinkel brauchen, damit sie in dieser aufregenden, aber auch unvorhersehbaren und unsicheren Welt ihre Chancen umfassend erkennen und nutzen können.

  • Unsere Methode

    Wir haben uns weltweit zusammengetan, um für unsere Mandanten neue, innovative Antworten zu finden. Dass dies gelingt und wir die Geschäfte unserer Kunden verbessern können, liegt wesentlich an der engen Zusammenarbeit zwischen EY-Beratern und unseren Mandanten.

    Weil Datenanalysen weitreichende Folgen haben, arbeiten wir nie isoliert. Stattdessen bringen wir die richtigen EY-Fachleute zusammen – aus unserem Analytics Center of Excellence und anderen Abteilungen des gesamten Unternehmens.

  • Unsere Leistungen

    Wir helfen unseren Kunden, große, komplexe Herausforderungen zu meistern und vorhandene Potenziale zu nutzen, damit sie besser werden, nachhaltig wachsen und bestmöglich auf die Zukunft vorbereitet sind.

    Wir tauchen tief in die Daten ein, um Informationen mit Wert zu generieren und Verbesserungspotenziale in Schlüsselbereichen wie Supply Chain, Finanzen und Kunden aufzudecken.

    Wir helfen Ihnen, mit Hilfe forensischer Datenanalysen Betrugsfälle aufzudecken. Wir können herausfinden, was Ihre Kunden wirklich wollen, neue Geschäftsmodelle entwickeln, Risiken bewältigen, steuerliche Auswirkungen im Personalbereich analysieren und Sie bei komplexen Transaktionsentscheidungen unterstützen.

    Unsere besondere Stärke liegt in der Kombination von technischem und wirtschaftlichem Know-how. Aus Erfahrung wissen wir, dass Technologie nicht der primäre Ansatz sein sollte. Stattdessen starten wir mit der Frage: „Wo benötigen Sie am meisten Unterstützung?“ So können wir in Ihren Daten gezielt nach Antworten suchen und mit Ihnen ein überzeugendes Business-Szenario zur Integration der richtigen Datenanalyse in Ihren Entscheidungsfindungsprozess schaffen.

    Wie bereits angedeutet, haben wir festgestellt, dass Technologie bei der Datenanalyse nur die halbe Miete ist. Wir unterstützen Sie deshalb dabei, die Datenanalyse dort in die Geschäftsprozesse zu integrieren, wo die Entscheidungen getroffen werden – beim Mitarbeiter. Weil die Organisationsprozesse, die Kultur und die Menschen beim Erkennen des wahren Werts von Datenanalysen genauso wichtig sind wie die Technologie.

Weitere Informationen

Über uns

Wir sind ein eingespieltes Team aus Beratern und Branchen-Fachleuten, das global denkt und über verschiedene Fachbereiche hinweg zusammenarbeitet.

Wir beschäftigen uns sehr intensiv mit den Herausforderungen unserer Mandanten. Sie wollen wir langfristig erfolgreicher machen – mit den bestmöglichen Antworten auf Fragen wie:

  • Haben Sie Ihre Mitarbeiter als Erfolgsfaktoren bei der Integration von Datenanalysen in Ihrer Organisation berücksichtigt?
  • Wie können Sie aus den vorliegenden Daten Werte schaffen?
  • Wie nutzen Sie die großen Mengen und verschiedenen Arten von Daten bei Betrugs- und Korruptionsbekämpfung sowie Compliance-Programmen am besten?
  • Wie können Sie Datenanalysen dazu verwenden, um herauszufinden, was Ihre Kunden wirklich wollen?
  • Wie können Sie Datenanalysen dazu nutzen, um neue, innovative Produkte, Dienstleistungen oder Kundenerfahrungen zu schaffen?

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