The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Wer kümmert sich um die Finanzen, wenn der CFO Datenmengen analysiert?

Finance

Die Finanzfunktion eines Unternehmens hat sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Heute ist es ihre Aufgabe, darauf zu achten, wie das Unternehmen als Ganzes das Geschäftsergebnis beeinflusst.

Wir haben ein weltweites Netzwerk aus erfahrenen EY-Beratern sowie CFOs, Controllern und anderen Führungskräften aus dem Finanzbereich aufgebaut, um Ihnen dabei zu helfen, Ihren Wertbeitrag für das Unternehmen noch weiter zu steigern.

Um bessere, innovative Antworten zu finden, arbeiten wir fachübergreifend mit unseren Kollegen zusammen. So können wir Ihre Finanzprozesse ganzheitlich betrachten und verbessern und Ihnen die dafür nötigen Technologien an die Hand geben.

In unserem weltweiten Netzwerk kombinieren wir Beratung mit führenden Methoden verschiedenster Branchen. Darüber hinaus arbeiten wir eng mit Branchenführern wie SAP zusammen, so dass sie automatisch auch von deren Know-how profitieren – in Form von besseren und nachhaltigeren Ergebnissen.

img01

Kann ein Unternehmen, das Geld bewegt, auch Geld sparen?

Wir haben einem Multimilliarden-Dollar-Unternehmen aus der Sicherheits- und Logistikbranche geholfen, über ein Dutzend Finanzsysteme in eine ERP-Plattform zu integrieren. Dadurch konnten die Kosten um 66 Prozent und der Personalaufwand um 55 Prozent reduziert werden.

Kontakt
img02

Brauchen Unternehmen bei Verlagerungen klar definierte Handlungsanweisungen?

Wir haben einen Hersteller von Industrieprodukten dabei unterstützt, sein Geschäft im Rahmen eines globalen Transformationsprojekts zu verlagern, Prozesse zu vereinfachen und besser aufeinander abzustimmen.

Kontakt
img03

Kann eine umgebaute Finanzfunktion die Bilanz nachhaltig verändern?

Wir konnten einem weltweit tätigen Strom- und Energieversorger helfen, im Rahmen eines groß angelegten Finanztransformationsprojekts, zu dem auch das Design und der Aufbau eines SSC gehörte, mehrere Millionen Euro einzusparen.

Kontakt
img03

Wie senken Sie die Kosten Ihrer Finanzorganisation grundlegend?

Wir haben einem großen Technologieunternehmen geholfen, ein neues „Operating Model“ für seine Finanzfunktion zu planen und einzuführen. Das voraussichtliche Einsparpotenzial liegt bei 33 Millionen Euro pro Jahr.

Kontakt
img04

Wie wirbt man für ein innovatives Konzept?

Wir haben eine renommierte Werbeagentur dabei unterstützt, ihre Strukturen und Prozesse nach einer Reihe von Übernahmen neu zu ordnen, indem wir weltweit Shared Service Center aufgebaut haben und so den Gewinn deutlich steigern konnten.

Kontakt
img04

Wie schnell können Sie Ihren Planungsprozess verbessern?

Eine große Brauerei konnte seine Entscheidungsprozesse deutlich verbessern, indem wir sie bei der Konzeption und Einführung vernetzter Planungstools unterstützt haben. Das Unternehmen kann seine Entscheidungen jetzt deutlich schneller treffen und verfügt zudem über verlässlichere Informationen.

Kontakt
img04

Wie messen Sie Ihren Erfolg?

Ein Dienstleistungsunternehmen konnten wir durch eine ERP-Implementierung und den Umbau der Finanzfunktion deutlich leistungsfähiger machen, weil es seine Erträge jetzt messen und nachverfolgen kann.

Kontakt

  • Unser Ziel

    Bei EY wollen wir Dinge voranbringen und entscheidend besser machen – für unsere Mandanten, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft. Unser Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit der Unternehmen zu steigern und mehr Vertrauen und Verlässlichkeit zu schaffen.

  • Unsere Methode

    Wir arbeiten länderübergreifend, um für unsere Kunden neue, innovative Antworten zu finden. Durch die enge Zusammenarbeit zwischen den EY-Beratern und unseren Kunden können wir das Geschäft und das Umfeld unserer Mandanten nachhaltig verbessern.

    Wir wählen hierfür die am besten geeigneten Berater aus, die sowohl die neuesten Erkenntnisse als auch umfangreiches Industrie-Know-how mit einbringen.

    Wir sind ein schlagkräftiges Team aus internen und externen Fachleuten für unterschiedliche Branchen, Märkte und Technologien. Dies gilt auch für unsere Berater, Kooperationspartner und andere Finance-Fachleute bei EY, die aus der Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Transaktionsberatung kommen.

  • Unsere Aufgabe

    Wir helfen unseren Kunden, große, komplexe Herausforderungen zu meistern. Wir zeigen ihnen, was sie besser machen können, um optimale Ergebnisse zu erzielen und den Fortbestand ihres Unternehmens zu sichern.

    Bei jedem Projekt passen wir unsere Methoden und Leistungen exakt an Ihren Bedarf an.

    Wir helfen Ihnen, bestehende Chancen wahrzunehmen, um Wachstum zu generieren, Ihre Organisationsstruktur zu optimieren und Ihr Informationspotenzial auszuschöpfen.

    Wir unterstützen Sie mit Fachwissen für das Finanz-und Rechnungswesen, helfen Ihnen, Ihre Situation aus sämtlichen Perspektiven zu beleuchten, und steuern das nötige Praxis-Know-how bei, um Wissen in messbaren Gewinn zu verwandeln.

    Darüber hinaus sind wir ein wertvoller Wegweiser und -begleiter bei der Einführung neuer Technologien, die Ihre Arbeit erleichtern und verbessern können wie zum Beispiel SAP HANA. Wir können Ihnen außerdem helfen, weitere konzerneigene Shared Services aufzubauen. Auf der anderen Seite stehen wir Ihnen auch beim Outsourcing von Leistungen zur Seite, damit Sie intern mehr Freiraum gewinnen.

    Und wir zeigen Ihnen geeignete Wege, wie Sie aus vorhandenen Daten wichtige Erkenntnisse für Ihr Business ziehen können.

    Ihr Vorteil ist, dass wir unsere Methodik und unsere Leistungen Ihren Zielen anpassen. So können wir zum Beispiel bei größeren Transformationsprogrammen Leistungen aus den Bereichen „Program Change“ und „Financial Management“ miteinander kombinieren.

    Selbstverständlich entwickeln wir unsere Dienstleistungen ständig weiter und passen sie an Ihre sich ändernden Bedürfnisse an, wenn es zum Beispiel darum geht, Bewertungs- oder Benchmarking-Dienste online im Rahmen eines Subskriptionsmodells zu erbringen.

Was wir für Sie tun können

Wir sehen es als unsere Aufgabe an, die großen und komplexen Herausforderungen verschiedener Branchen zu meistern. Und wir wollen Ihnen helfen, die sich bietenden Chancen optimal zu nutzen, damit Ihr Unternehmen nachhaltig wächst, leistungsfähiger wird und gelassen in die Zukunft blicken kann. Dabei können schon kleine Veränderungen im Detail für große Verbesserungen sorgen.

Finance Process Excellence

A well-run finance process is at the core of a successful CFO. It enables innovation by freeing up scarce resources to focus on what’s important.

Yesterday’s finance transformation focused primarily on cost control, process efficiencies, and establishing the right controls and risk-management procedures. Today, it is that and much more.

Like the CFO position itself, the finance function has evolved and taken on new dimensions supporting corporate strategy, the capital agenda, growth and competitive advantage in the marketplace.

As growth has returned to the business agenda of many companies, innovation is taking the place of cost-control and efficiency as a priority for many CFOs. Leading companies recognize innovation is everyone’s responsibility, championedby the leadership team, including the CFO.

A well-run Finance process enables innovation by freeing up scarce resources to focus on important questions and solve difficult problems.

Our Finance Process Excellence offering helps drive business innovation by assisting our clients with:

  • Finance transformation programs — from a full transformation of the finance function to a transformation of interdependent processes such as budgeting and forecasting
  • Rapid assessment services, including review of reports against best practice, balanced scorecard reporting, business planning, budgeting and forecasting, and reporting of actual performance for external and internal audiences
  • Process efficiency reviews, including the design of metrics to improve process effectiveness and efficiency.
  • Technology enablement which allows the finance process to reach its full potential.

People Excellence

People Excellence helps map finance's current skill set, identify opportunities for improvement and execute the roadmap to prepare the finance team for the future.

CFOs often question whether their finance staff members are fully capable of performing their duties today and are prepared for the future. They lie awake at night wondering if they fully leverage the scarce human capital in their organizations.

At EY, we believe we can address this challenge.

Our People Excellence service offering makes a targeted effort to map finance’s current skill set, identify opportunities for improvement and help execute the roadmap to prepare the finance team for the future.

Our teams leverages a proven approach to:

  • Assess the current strengths and weaknesses of the finance function’s current skill set
  • Refine roles and responsibilities
  • Benchmark against leading skills expectations
  • Identify skills gaps
  • Advise on recommendations for improvement

From there, we help clients develop the learning and development capability required to invest in finance teams, prepare them for the future and sustain improvements. We also help clients define and implement the talentmanagement processes required to achieve their vision.

Learning and development is a journey, not a destination. It takes a proven, repeatable process with continuous engagement of the finance function and an advisor who knows how to get it right.

Finance Controlling Excellence

We can help finance align more closely with other functions and develop a mutual understanding of risks and opportunities.

At EY we understand the controller function and what it takes to balance the books, maintain control of the financials, mitigate financial risks, drive insight and do it all with an efficient team. However, we recognize that successful finance leaders look beyond this traditional finance perspective and are collaborating more closely with other internal functions for business planning and strategic decisions — not just from a monitoring, reporting and risk management perspective.

We can help finance become a trusted business partner, bringing closer alignment between finance and other functions, and a mutual understanding of key risks and opportunities. We are also passionate about looking across industries for bestin breed practices and bringing those tools to our clients, to make them faster, smarter and with less risk.

EY’s Finance Controlling Excellence offering brings together all of the key elements of an effective controllership function: people, process, policy, technology and delivery model, while promoting strong partnership between finance and the business.

We leverage our Finance Controlling Excellence offering to ensure our clients’ finance group can successfully support the strategic direction. We help clients build global target operating models, adapted from leading practices for their own uniqueness.

We leverage leading class technology such as SAP Simple Finance to drive the data, analytics and insights required to manage the business. This technology can revolutionize finance as it provides ‘instant insight’ based on real-time information, such as integrated planning, continuous processing, and predictive forecasting.

We design and implement finance delivery models to build the scale and consistency required to manage an ever increasingly complex landscape. And we do it all with an eye on risk and costs to minimize the burden on your business.

At EY we understand both the global standards and local complexities required of the controllership function. We help clients manage this balance all over the world.

Global Finance Delivery Excellence

The journey is never over. Future delivery models are global, multifunctional and fully integrated. We help to determine your current maturity and how to transform.

Many organizations already have been implementing shared services and outsourcing in the last two decades. Finance led the way, followed by IT, focused on the handling of non-core company activities.

Tomorrow’s model for Global Business Services (GBS) is multifunctional, fully integrated, end-to-end process oriented and helps to transform your business. Typically, this is achieved through the creation of a unified GBS unit capable of managing end-to-end processes.

The move toward a Global Business Services organization is a process of evolution rather than revolution and from today’s perspective — ‘end-to-end’ Global Business Services are the end-point for this evolution. So far at least, very few companies have reached this level of integration.

Our Global Finance Delivery Excellence service offering addresses all levels on this journey: The setup of Finance Shared Services, the migration from Finance to Multifunctional and Regional Shared Services, as well as the migration from Multifunctional Shared Services to a truly ‘end-to-end’ GBS organization including Center of Excellence (CoE) structures.

We focus not only on the benefits to the individual function, but also how to contribute to corporate objectives and take a more strategic position in the enterprise-wide operating model.

We can help you determine the current maturity of your GBS journey in six dimensions: strategy, organization and location, service scope and maturity, migration and improvement, processes and automation as well as people and talent.

GBS fosters a commercially oriented culture and balances cost reduction targets with investments for process innovation. GBS is run as a full business unit with P&L responsibility and skill development and attraction of talent is a key to success for the new generation of Shared Services.

We are working with our Supply Chain & Operations, People Advisory Services, Technology, Customer, Risk as well as Human Capital and Tax teams to offer you these services consistently across functions, across the globe and in a fully integrated way.Our innovative ‘Build-Operate-Transfer’ approach can allow you to establish GBS more quickly and with reduced risk.

How are you performing against your peers?

Integrieren Sie Benchmarking als Performance Management Tool, das Ihnen zeigt, wo Sie im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern stehen.

Benchmarking hilft unseren Kunden beim Entwerfen und Implementieren eines Programms zur Berechnung der Unternehmensleistung, zum Vergleich mit Industrie- oder anderen relevanten Standards sowie zur Ableitung von Schlüsselerkenntnissen und Optimierungsmöglichkeiten. Die Verwendung unseres Benchmarking-Datenspeichers mit mehr als 50.000 hinterlegten Datensätzen aus unterschiedlichen Branchen ermöglicht Entscheidungen auf der Basis belastbarer Fakten.

Unten sehen Sie die Darstellung unserer Benchmarking-Leistungen für die Finanzfunktion. Aufgezeigt sind Vergleiche in puncto Kosten, Durchlaufzeit und Produktivitätsrate für die Überführung Ihrer Finanzfunktion (Kreditorenbuchhaltung und Reporting) in ein Global Business Services (GBS).


Benchmarking Offerings deck

Über uns

Wir sind ein eingespieltes Team aus Beratern und Branchenspezialisten, das global denkt und über zahlreiche Fachbereiche hinweg zusammenarbeitet.

Wir beschäftigen uns intensiv mit den Herausforderungen unserer Kunden. Sie wollen wir langfristig erfolgreicher machen – mit den bestmöglichen Antworten auf Fragen wie:

  • Wie können Sie profitables Wachstum erreichen?
  • Sollten Sie die Umsätze maximieren oder die Kosten minimieren?
  • Sind bei Ihnen die richtigen Strukturen und Fähigkeiten in der Organisation vorhanden, um die anstehenden Aufgaben bestmöglich zu bewältigen?
  • Nutzen Sie wirklich das ganze Potenzial Ihrer Daten?
  • Stehen Ihre Prozesse im Moment und in der Zukunft im Einklang mit den regulatorischen Anforderungen?

Kontakt

Aktuelle Themen